Желаем добра, мира, вдохновения, семейного благополучия и теплого настроения! Пусть...
31 марта состоялся традиционный оконный форум "Бизнес-ориентиры 2017" от компании...
Как сообщалось ранее, компания «Виконда» принимала участие в краш-тесте в рамках 32-й...

Программы по эффективному управлению бизнесом | Виконда - тел. 0 800 50 13 40

«УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ»

В БИЗНЕСЕ НЕТ ПРОСТО ЖЕЛАНИЙ… В БИЗНЕСЕ ЕСТЬ ЦЕЛИ И ИСХОДЯЩИЕ ИЗ НИХ ЗАДАЧИ

ПОЛНЫЙ КУРС (бизнес-тренинг) – 16 часов

СОКРАЩЕННЫЙ КУРС  (семинар) – 8 часов

УГЛУБЛЕННЫЙ КУРС ПО КАЖДОМУ РАЗДЕЛУ (при необходимости) – 8 часов 

НА КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

  •     Как правильно поставленная цель влияет на успешность Вашего бизнеса в целом?
  •     Какая процедура подбора персонала наиболее эффективна?
  •     Какие существуют эффективные формы и методы мотивации?
  •     Какие схемы делегирования полномочий наиболее продуктивны?
  •     Почему время считается самым ценным ресурсом? Как заставить часы «работать на Вас»?

 1. Раздел

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

  • Философия управления. Стратегия - есть цель. Тактика - пути достижения этой самой цели.
  • Стратегическое планирование деятельности компании
  • Определение приоритетных целей : АВС-анализ и матрица Эйзенхауэра
  • Постановка целей по системе SMART
  • Эффективная схема достижения результатов      

2. Раздел

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Секрет успеха прост - надо просто найти людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

Ганс Селье

  • Ключевые компетенции менеджера по продажам в розничной сети
  • Этапы подбора персонала. От составления объявления о наборе до прохождения итогового тестирования в ходе собеседования

3. Раздел

СЕКРЕТЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

  • Что такое мотивация?
  • Внешние и внутренние источники мотивации
  • Факторы материальной и нематериальной мотива­ции
  •  5 главных вопросов мотивации: Куда? Поче­му? Что? Кто? Когда?

ВАША РОЛЬ В МОТИВАЦИИ.

  • Матрица «Квалификация – Мотивация»
  • Стили руководства
  • Мотивационные роли управленца

СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРО­ВАНИЯ РАБОТНИКОВ

  • Должностная инструкция как эффективный инструмент мотивации
  • Объективные взыскания и заслуженные поощрения как инструмент мотивации

4. Раздел

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕ­МЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА.

ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

  • Время руководителя как управленческий ресурс
  • Перспективное развитие компании
  • Повышение личной эффективности руково­дителя
  • Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников

ПРОЦЕДУРА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

  • Определение зон для делегирования. Как понять, что делегировать?
  • Постановка задач подчиненным. Фиксирование ответственности.
  • Как достичь оптимального баланса? Матри­ца «Предложения – Ожидания»
  • Контроль. Как часто и в какой форме необ­ходимо контролировать сотрудников?

ТИПИЧНЫЕ ТРУДНОСТИ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ И МЕ­ТОДЫ ИХ РЕШЕНИЯ.

  • Причины избегания ответственности подчи­ненными.
  • Причины нежелания руководителей делеги­ровать.

5. Раздел

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И САМООРГАНИЗАЦИЯ

Время — это ключевой ресурс любой деятельности

  • Время как ресурс.
  • Определение личной стратегической цели и уровень готовности к её достижению
  • Анализ своих сильных и слабых сторон.
  • Инструменты самомотивации.

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СВОЕГО ВРЕМЕНИ

  • Категории задач. Матрица «Важное - Сроч­ное»
  • Распределение времени на зоны деятельно­сти. Расстановка приоритетов
  •  Кому, когда и как сказать “Нет!”

ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ

  • Ведение записей и инструменты автомати­зации
  • Эффективная работа с информацией
  • Составление календарных планов
  • Организация личного рабочего простран­ства
  • Влияние физиологических факторов на управление временем

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ КАЖДЫЙ ИЗ УЧАСТНИКОВ ПОЛУЧАЕТ:

  •    Портфель тестовых документов по подбору персонала
  •    Типовую должностную инструкцию для менеджера по продажам
  •    10 секретов мотивации персонала
  •    Перечень ведущих мотиваторов для сотрудников и инструменты влияния на них с целью решения производственных задач

scroll back to top