Великі прозорі вікна, широкі проходи — це тренди сучасної архітектури...
Компанія «Віконда» представляє довгоочікувану новинку у преміум-сегменті: дверне заповнення HPL...
Компанія «Віконда» розпочинає нову акцію:з 1 по 30 вересня ви...

Програми з ефективного управління бізнесом

 

«УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ»

В БІЗНЕСІ НЕ МАЄ ПРОСТО БАЖАНЬ… В БІЗНЕСІ Є ЦІЛІ ТА ВИХІДНІ З НИХ ЗАДАЧІ

ПОВНИЙ КУРС (бізнес-тренінг) – 16 годин

СКОРОЧЕНИЙ КУРС  (семінар) – 8 годин

ПОГЛИБЛЕНИЙ КУРС ПО КОЖНОМУРОЗДІЛУ (занеобхідністю) – 8 годин 

НА КУРСІ ВИ ДІЗНАЄТЕСЬ:

  • Як правильно поставлена мета впливає на успішність Вашого бізнесу в цілому?
  • Яка процедура підбору персоналу найбільш ефективна?
  • Які існують ефективні форми та методи мотивацій?
  • Які схеми делегування повноважень найбільш продуктивні?
  • Чому час вважається найціннішим ресурсом? Як змусити годинник «працювати на Вас»?

 1. Розділ

ПОСТАНОВКА ЦІЛЕЙ ТА ЗАДАЧ

  • Філософія управління. Стратегія - є мета. Тактика - шляхи досягнення цієї мети.
  • Стратегічне планування діяльності компанії
  • Визначення пріоритетних цілей : АВС-аналіз та матриця Ейзенхауера
  • Постановка цілей по системі SMART
  • Ефективна схема досягнення результатів      

2. Розділ

ПІДБІР ПЕРСОНАЛУ

Секрет успіху простий - треба просто знайти людей, які самі хочуть робити те, що б вам хотілося від них.

Ганс Сельє

  • Ключові компетенції менеджера з продажів в роздрібній мережі
  • Етапи підбору персоналу. Від складання оголошення про набір до проходження підсумкового тестування в ході співбесіди

3. Розділ

СЕКРЕТИ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ

  • Що таке мотивація?
  • Зовнішні та внутрішні джерела мотивації
  • Фактори матеріальної та нематеріальної мотивації
  • 5 головних питань мотивації: Куди? Чому? Що? Хто? Коли?

ВАША РОЛЬ В МОТИВАЦІЇ.

  • Матриця «Кваліфікація – Мотивація»
  • Стилі керівництва
  • Мотиваційні ролі управлінця

СТВОРЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ

  • Посадова інструкція як ефективний інструмент мотивації
  • Об'єктивні стягнення та заслужені заохочення як інструмент мотивації

4. Розділ

ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ. ОСНОВНІ ЕЛЕМЕНТИ УПРАВЛІНСЬКОГО ЦИКЛУ.ЦІЛІ ДЕЛЕГУВАННЯ

  • Час керівника як управлінський ресурс
  • Перспективний розвиток компанії
  • Підвищення особистої ефективності керівника
  • Професійний розвиток персоналу, підвищення мотивації співробітників

ПРОЦЕДУРА ДЕЛЕГУВАННЯ

  • Визначення зон для делегування. Як зрозуміти, що делегувати?
  • Постановка задач підлеглим. Фіксування відповідальності.
  • Як досягнути оптимального балансу? Матриця «Пропозиція – Очікування»
  • Контроль. Як часто та в якій формі необхідно контролювати співробітників?

ТИПОВІ ТРУДНОЩІ ПРИ ДЕЛЕГУВАННІ ТА МЕТОДИ ЇХ РІШЕННЯ.

  • Причини уникнення відповідальності підлеглими.
  • Причини небажання керівників делегувати.

5. Розділ

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ТА САМООРГАНІЗАЦІЯ

Час — це ключовий ресурс будь-якої діяльності

  • Час як ресурс.
  • Визначення особистої стратегічної мети та рівня готовності її досягнення
  • Аналіз своїх сильних та слабких сторін.
  • Інструменти самомотивації.

РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ СВОГО ЧАСУ

  • Категорії задач. Матриця «Важливе - Термінове»
  • Розподіл часу на зони діяльності. Розміщення пріоритетів
  •  Кому, коли та як сказати “Ні!”

ПЛАНУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ПЛАНІВ

  • Ведення записів та інструменти автоматизації
  • Ефективна робота з інформацією
  • Складання календарних планів
  • Організація особистого робочого простору
  • Вплив фізіологічних факторів на управління часом

В РЕЗУЛЬТАТІ ПРОХОДЖЕННЯ ПРОГРАМИ КОЖЕН З УЧАСНИКІВ ОТРИМУЄ:

  •    Портфель тестових документів з підбору персоналу
  •    Типову посадову інструкцію для менеджера з продажів
  •    10 секретів мотивації персоналу
  •    Перелік провідних мотиваторів для співробітників та інструменти впливу на них з метою вирішення виробничих завдань


scroll back to top